CORSO DI FORMAZIONE PER RSPP MODULO C

• Progettare e gestire processi formativi in riferimento al contesto lavorativo e alla valutazione dei rischi sul luogo di lavoro anche per la diffusione della cultura alla salute e sicurezza e del benessere organizzativo

• Pianificare, gestire e controllare le misure tecniche, organizzative e procedurali di sicurezza aziendali attraverso sistemi di gestione della sicurezza

• Utilizzare forme di comunicazione adeguate a favorire la partecipazione e la collaborazione dei vari soggetti del sistema

Corso modulo C RSPP: requisiti di partecipazione 

• Presentazione e apertura del corso:

  • Gli obiettivi didattici del Modulo;
  • L’articolazione del corso in termini di programmazione;
  • Le metodologie impiegate;
  • Il ruolo e la partecipazione dello staff;
  • Le informazioni organizzative; Presentazione dei partecipanti.

• Ruolo dell’informazione e della formazione:

  • Dalla valutazione dei rischi alla predisposizione dei piani di informazione e formazione in azienda (D.Lgs. n. 81/08 e altre direttive europee);
  • Le fonti informative su salute e sicurezza del lavoro;
  • Metodologie per una corretta informazione in azienda (riunioni, gruppi di lavoro specifici, seminari informativi, ecc.);
  • Strumenti di informazione su salute e sicurezza sul lavoro (circolari, cartellonistica, opuscoli, audiovisivi, avvisi, news, sistemi in rete, ecc.);
  • La formazione: il concetto di apprendimento;
  • Le metodologie didattiche attive: analisi e presentazione delle principali metodologie utilizzate nell’andragogia;
  • Elementi di progettazione didattica: analisi del fabbisogno, definizione degli obiettivi didattici, scelta dei contenuti in funzione degli obiettivi, metodologie didattiche, sistemi di valutazione dei risultati della formazione in azienda.

• Organizzazione e sistemi di gestione:

  • La valutazione del rischio come: processo di pianificazione della prevenzione; conoscenza del sistema di organizzazione aziendale come base per l’individuazione e l’analisi dei rischi con particolare riferimento ad obblighi, responsabilità e deleghe funzionali ed organizzative; elaborazione di metodi per il controllo della efficacia ed efficienza nel tempo dei provvedimenti di sicurezza adottati.
  • Il sistema di gestione della sicurezza: linee guida UNI-INAIL integrazione confronto con norme e standard (OSHAS 18001, ISO, ecc.) (SGSSL UNI ISO 45001:2018); Il processo del miglioramento continuo; Organizzazione e gestione integrata: sinergie tra i sistemi di gestione qualità (ISO 9001), ambiente (ISO 14001), sicurezza (OHSAS 18001) (SGSSL UNI ISO 45001:2018); procedure semplificate MOG (D.M. 13/02/2014); attività tecnico amministrative (capitolati, percorsi amministrativi, aspetti economici); programma, pianificazione e organizzazione della manutenzione ordinaria e straordinaria.
  • La responsabilità amministrativa delle persone giuridiche (d.lgs. n. 231/01): ambito di operatività e effetti giuridici /art. 9 legge n. 123/07).

• Il sistema delle relazioni e della comunicazione:

  • Il sistema delle relazioni: RLS, datore di lavoro, medico competente, lavoratori, enti pubblici, fornitori, lavoratori autonomi, appaltatori, ecc; Caratteristiche e obbiettivi che incidono sulle relazioni;
  • Ruolo della comunicazione nelle diverse situazioni di lavoro;
  • Individuazione dei punti di consenso e disaccordo per mediare le varie posizioni; Cenni ai metodi, tecniche e strumenti della comunicazione;
  • La rete di comunicazione in azienda;
  • Gestione degli incontri di lavoro e della riunione periodica;
  • Chiusura della riunione e pianificazione delle attività; Attività post-riunione;
  • La percezione individuale dei rischi.

• Aspetti sindacali:

  • Negoziazione e gestione delle relazioni sindacali Art. 9 della legge n. 300/1970; Rapporto fra gestione della sicurezza e aspetti sindacali; Criticità e punti di forza.

• Benessere organizzativo compresi i fattori di natura ergonomica e da stress lavoro correlato:

  • Cultura della sicurezza: analisi del clima aziendale; elementi fondamentali per comprendere il ruolo dei bisogni nello sviluppo della motivazione delle persone.
  • Benessere organizzativo: motivazione, collaborazione, corretta circolazione delle informazioni analisi delle relazioni, gestione del conflitto; fattori di natura ergonomica e stress lavoro correlato.
  • Team bulding: aspetti metodologici per la gestione dei team bulding finalizzato al benessere organizzativo.

• Verifica finale

Tutto il materiale didattico è aggiornato alla normativa in materia di COVID-19.